在过去的半个月里，CN AR又翻开了崭新一页。IDC刚刚发布的数据显示，中国市场AR设备出货6.8万台，同比上涨142%。IDC提到，国内VR/AR行业将从“价格战”转向“产品战”。而更多的事实也印证了这句话背后的趋势。
今年早些时候，雷鸟创新携带新品雷鸟X2出展CES。上月，Rokid发布新品Rokid AR Studio；更具戏剧性的是，9月6日XREAL与影目“撞档期”，几乎同时发布了其新品。
扎堆发新品的情况去年就有，根据87870统计，2022年共计17款AR硬件新品发布，而第三季度就占了7款，三四季度共计13款，其中也以XREAL、ROKID、雷鸟、影目为主要代表。
此前的一些媒体也用数据揭露了目前国内AR发展的态势，XREAL、ROKID、雷鸟、影目四家共计占据80%-90%的市场份额，也被戏称为“AR四小龙”。
如果说在此之前，大家还是百花齐放、百舸争流，那么这新的一页，页脚也开始微微内卷。
如果有一本《电子产品购买指南》，那它的第一句话一定是“买新不买旧”。它指导着众多年轻人在五花八门的手机中选出一款，也成为了很多人按下付款密码的决定性因素。而这背后实际上是高度工业化下，手机等消费电子品的更新换代速度快，导致同样价格产品，在一年之内“改头换面”的情况。
像目前AR这样眼镜款的产品，对佩戴体验的设计自然是最直观体现这种变化的地方。普通眼镜本身就是鼻托和镜腿弯曲部分受力，那么加入芯片、电池等组件的后的AR眼镜也是这两部分受力更多。
XREAL最新发布的Air 2系列，采用的是定制款的“零压气垫鼻托”，通过本身柔软的材质和气囊充分缓解压力。
而雷鸟X2则是通过把电池和芯片后置，并且在尾部使用软硅胶+弧形设计，让后半部分承担更多重量，从而分散比较敏感的鼻梁压力。
在显示上，大部分AR硬件都支持手动调节亮度，这样做的目的是保证在大部分光照条件下，用户仍然能够清楚地看到眼前的内容。但XREAL则反其道而行之的去改造硬件，用上了在手机、汽车顶棚、大厦外墙上常用的——电致变色技术。
通过给镜片镀膜通电，让它能够按着需求改变镜片的颜色，从而达到在任何环境下都能够有“影院级”的视觉体验。
雷鸟X2在CES展示时提出了一个交互指环，仅用一根手指就可以完成很多在AR眼镜里的基本交互。Rokid AR Studio展示的是以眼、手、声音为主的“梦想交互”，几乎不需要依赖手柄和遥控器。
还有“不走寻常路”的INMO Go。影目选择了删繁就简的方案，保留能做到最好的功能同时——把续航拉长到了待机4.5天。基本可以像Apple Watch一样满足一天在外的基础需要了。
加入新功能，是国内AR在硬件上的“卷”，各大厂商把很多停留在想法阶段/供应链阶段的功能、技术，真正投入到新一代科技产品的使用中去。就像当时在CES风头无两的“柔性屏”最终成为我们现在常见的曲面屏一样。
这样做的好处，一方面是验证新技术的可行性，另一方面，也是为了不断尝试新的形态和交互，最终找到更适合市场的AR眼镜的终极答案。
明面上，现在C端比较主流的AR形态就是眼镜式的“彩色显示单元”，一般来说配备一个计算单元或联动手机，目的是计算外置缩小体积，同时还可以联通消费者比较熟悉的娱乐系统。但这种形态也不是一蹴而就的。
在消费级，“把眼镜当做显示器”这一概念可以追溯到Google Glass。在这之后，AR的形态除了HoloLens那样工业级的头盔之外，也有了不少眼镜。迄今为止，我们看到“AR四小龙”的形态都是眼镜。
同时，还有一个不可忽视的选择，单目 or 双目。Google Glass是选择单目，虽然轻便，但不可避免的是算力有限、佩戴不舒适、显示区域过小等等。所以后续，很多厂商还是倾向于讨论如何把“更大的显示屏幕装进更小的眼镜里”这个问题。
在国内，虽然还存在一些单目显示的AR眼镜，比如小米、OPPO等品牌，但基本上还是以双目为主流。
早期采用分体式，也就是眼镜搭配计算单元形态的眼镜中，Magic Leap是佼佼者。但40°FOV，容易被光线干扰，手柄容易丢失等成为了它一直被诟病的问题。此前在Magic Leap从事开发工作徐驰，回国创立XREAL，开始在Magic Leap提出的道路上更进一步——推出首款AR眼镜Nreal Light。你说它是站在巨人的肩膀上，不如说它自己成为了巨人。
虽说都是眼镜形态，但它完全颠覆了我们认知中的Magic Leap One的形象。它更像是一款时尚的墨镜，只有88g的重量，但塞进了5个传感器、一组显示单元、2个扬声器。Nreal Light不再依赖单独购买的计算单元，而是直接依托于手机的算力以及生态。
在此之后，国产的AR眼镜正式踏入了“墨镜”形态，但关于AR眼镜体验的真正考验才刚刚开始。
因为诸如Nreal Light这样的兼顾算力、显示、交互、娱乐的AR眼镜，对于最初的市场定位并不明确，而消费者花钱买回家也并不知道该拿它来干什么。你可以说这是生态内容不足的问题，但对于硬件厂商来说，这更意味着“取舍”的时候到了。
XREAL的取舍就是让产品从AR眼镜更聚焦到“口袋巨幕”上，提供更随身便携的大屏娱乐。在此前的采访中，他举例表示：“在iPad刚推出的时候，同样是从适配所有iPhone应用出发，将屏幕放大，成为一个大号iPhone。”
“口袋大屏”的定位潮流也延续到了各家的AR眼镜中。再去回头看Google Glass，普通消费者通过现在的AR眼镜，显然能够获得更多、更有趣的体验。
聚焦于体验，四小龙们也提出了不同的定位。像雷鸟和XREAL就比较接近，要在高清大屏视觉体验上卷出一个高低，Rokid则是另辟蹊径、强调在“生产力”上的实用价值。当然，也有更加独特的，试图跳出内卷，在新的道路上掌握话语权的——INMO Go。
虽然它依然选用墨镜形态，但它把价格直接干到了2000元以下。同时，相比于双目全彩的“口袋巨幕”，INMO Go的定位更加聚焦——助手。
加入了AI的INMO Go，提供导航、翻译、日程提醒等功能。有点像刚开始的Apple Watch，试图用更自动化、更智能的方式，让AR眼镜更加丝滑无缝地渗入日常生活中。
其实仔细想想，INMO Go的出现也挺卷的。首先是价格上，相比于动辄小4000元的AR眼镜，INMO Go比打价格战的VR头显还便宜。其次就是我们前面提到的，XREAL的取舍之道，在INMO Go身上更是“舍了个大的”。至于能不能“得”、“得”多少，那就要看消费者给出怎样的答案了。
作为AR四小龙之一的雷鸟创新，成立于2021年，明面儿上看，加入AR的时间并不长。但这不到2年的时间里，雷鸟一共推出雷鸟智能眼镜先锋版、雷鸟Air、雷鸟Air Plus、雷鸟Air 1s和雷鸟X2等5款AR眼镜，还有一个智能终端（计算单元）雷鸟魔盒。
同时，根据市场发布的销售战报来看，618购物节中，雷鸟创新斩获京东、天猫“双平台”AR品类总销量、AR品类总销售额“双第一”。
雷鸟创新一直强调，要在消费市场AR眼镜上快速布局，着重于“强执行、强落地”。平均来看，雷鸟几乎是不到5个月就有一个新品面世，同时还能保证双平台双销量第一。这两点其实很直观的体现了雷鸟打法和思路，通过密集的产品迭代去教育消费者、快速占领市场。
这种模式虽然在传统手机厂商很常见，能够支撑他们方案的背后极高的工业化水平。我们都知道，雷鸟脱身于TCL，团队很多成员也来自于TCL。他们在加入AR行业的同时，也把TCL多年以来积累的、成熟的产业发展路径带给了AR行业。
此外，在一些采访中，我们也能看到雷鸟的文化是非常接近手机行业大厂的文化，所谓“战术上要勤奋，战略上也不能懒惰”足以见得其“狼性”。
2022年底，XREAL就在苏州举办了第10万台Nreal Air AR眼镜下线仪式，标志着全球首个消费级AR眼镜突破10万台量产。
自己把控的总是最放心的。XREAL CEO徐驰也在采访中提到，Nreal也在大力投入生产。其拥有全球第一个具备全链路的自动化AR设备的光学生产制造产线万平生产基地，实现了在设计、研发、生产、制造工艺的自闭环。
通过我们的回顾和介绍，也不难看出：消费级AR似乎在走向一条相对正确的道路。我们不再纠结于这个阶段它到底是该大还是该小，该重还是该轻，该分还是该合，而是聚焦于如何用手头的技术满足消费者的期待。
这就不禁让人想起多年前在VR行业盛行的讨论，VR头显到底是移动起来好还是PC VR好。但从小米联合Oculus Go推出了“小米VR一体机”之后，VR行业就开始在一体机上狠狠内卷。随后的事情大家都知道了，事实和时间都向我们证明了，消费者更爱一体机。
在AR行业也是如此，我们更需要关注的是，什么样的体验是我们需要的。当然，这场AR四小龙的内卷也才刚刚开始，至于结果如何？那就只能让市场和时间来证明了。
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