习惯是慢慢养成的，坚持才会有效果；经验都是别人的，运用并总结了才是自己的！你的产品路怎么走，你自己决定！

　　作为一名产品汪，总结了在自己成长过程中，对自己很有用的一些方法。当然，每个人的特质不一样，结合自己的特点，找到自己合适的方法，才能成长得更快！

　　互联网行业的产品经理必须时刻关注行业动态，包括产品设计，行业新闻、政策动态、热点事件，大咖分享等等。每天对行业资讯保持一个热度，会培养你的大局观，行业敏感度，分析和理解能力。当然更重要的是，产品设计的基础能力，也可以通过大量阅读专业性的文章来快速成长。

　　行业动态包括产品所从事的垂直行业持续深入的关注和思考以外，还有对互联网大行业的动态关注。垂直行业的动态必须关注，这是关乎产品的未来的发展策略的参考信息，有利于做产品发展规划。大行业的关注，在于给你持续的创新启示，从当前工作角度讲，可以给你提供产品规划新思路，从长远讲，积累了丰富的行业知识后，潜移默化了提升了你的产品格局，便于你以后进入其他不同的产品行业发展。

　　至少应当每天花一定的时间去了解行业最新的资讯，每天保持热度。在工作之外，让你的思维跟着文章的逻辑去行业里转一圈，不一定说立马获取灵感，积累起来便会大大提升你的综合能力。 获取信息的方式很多，现在各大互联网媒体平台、微信公众号、同行分享等等。

　　网络自媒体渠道：人人都是产品经理、互联网那些事、虎嗅网、百度百家、钛媒体、36氪

　　微信公众号就很多了，很多自媒体对应都有公众号，还有一些比如大牛个人的微信公众号，很多在自媒体上面发表过文章的下面，都会自带公众号，觉得写得好的都可以关注，以备不时之需。

　　优秀产品必经之路就是先模仿！模仿并不意味照抄优秀产品的交互逻辑和UI设计，而是学到他的所有，包括背后的商业逻辑，产品架构逻辑等等。看产品要看到背后产品经理的设计思维，知其所以然。而不是仅仅像普通用户一样，只看表面。

　　新晋产品快速提升产品能力的方式就有研究市面上优秀的产品设计案例。如何去研究一款优秀的产品？分三个方面：UI设计分析，交互逻辑分析，产品业务架构分析。

　　UI设计分析很好理解，就是分析产品的界面设计。包括产品设计配色，页面内容排版，banner，按钮样式，设计风格，流行设计趋势的分析。UI界面是视觉表现层，也是决定用户体验的第一道门户。对行业优秀产品的设计风格的分析，有助于产品与设计共同把握整体设计风格，追随设计趋势，营造良好的界面体验。

　　交互逻辑分析主要集中在交互操作和样式设计的分析。例如多级导航，侧滑菜单栏，滑动悬停导航栏，交互动画等等。交互设计是用户体验的第二道门户，也是最重要的。用户在产品内操作体验好不好，就看交互设计好不好。UI设计是脸面，交互设计是内涵。没有内涵，再漂亮的脸面，用户最后也会走。

　　交互设计的核心是符合用户的操作预期，优秀的产品一般经过很多优秀交互和产品经理的打磨，还经过大部分用户的测试，他们的交互设计是值得我们去研究的。新晋产品快速成长，就要去积累他们的交互样式设计案例，运用到自己的产品设计中。更重要的是领悟到交互设计的核心—符合用户心理操作预期。我们还没有能力去创新的时候，就去模仿优秀的产品，已经足够了！

　　产品业务架构的分析，很多时候已经属于商业层面的分析了。产品业务分析，需要充分的理解力，去理解产品背后的业务思维。优秀的产品如何通过产品布局自己的核心业务，如何在核心业务上做其他业务融合及延伸，如何结合产品上的功能做业务运营策划，优秀产品版本迭代逻辑是怎么样的，这都是可以从产品里面分析出来的。当然，这些分析也需要深厚的功底，有时候需要我们结合一个产品的APP，网页端，微信公众号等等综合分析，才能全面的了解一个产品业务架构。最难触达的分析也就是这一层了。

　　针对负责产品的不同类型，负责业务的不同类型，也可以有不同的分析案例可提供。产品维度去划分APP、Web端，业务维度可拆分的就很多，社交产品，综合类产品（业务架构复杂），数据分析产品，工具类产品等等。优秀产品可以从电子市场的排行榜前50位选取，必须是综合榜，排除刷榜产品。基本上BAT或者国内新晋互联网公司新秀的产品都会在列。

　　在对不同品类优秀产品的分析中，也会培养对不同业务产品的认知力，这也是了解行业的一种方式。重要的是分析要由浅入深，最好还能跟踪分析，才能更了解一款优秀产品的“成长”。

　　产品经理是一个对综合能力要求很高的职位。真正要成为卓越的产品，需要付出的努力超乎想像！但是，还是要一步一个脚印去积累！除了精通于行业，还要广泛涉猎不同学科，去丰富产品感知力。

　　一个成功产品的设计、研发、推广、迭代一定是涵盖了产品思维、运营思维、策略思维、设计学、心理学、管理学等等一系列学科的知识。最重要一点，任何科学的最高深处一定是与哲学相通的，那么哲学你也要去看看。个人建议：哲学对提升产品格局和改变固有思维有很大帮助。

　　涉猎不同学科，无论从当下提升产品专业能力来看，还是从长远个人人生发展和境界提升，都不乏是一个好的方式。所以，业余养成读书的好习惯。坚持读书，并不一定是每天。因为工作了难免会有很多应酬，更重要的是心的坚持，忙完了能抽空坚持看书，别忽略了坚持的力量，他能改变世界。

　　所以如果你有成为卓越产品人的理想，或者要做出一款改变世界产品的追求，那么下面这些学科你都当涉猎。

　　大公司的产品通常只负责一个单独的小的业务板块，而创业公司的产品可以负责一个完整的产品，但是缺乏系统化的训练。再加上系统性的总结和反思需要很长的时间，所以很少会有系统性，科学化的总结与反思。能做的也就是局部和分阶段的总结。而且通常，初级产品的专业能力不够强，总结和反思能力还处于形成阶段，所以这个时候借助外部力量和机会去做系统化工作方法论的学习和梳理，会达到事半功倍的效果。

　　关于产品的行业培训很多，大多数都是系统化的课程，对于新晋产品来说，在学习中，会给你一套方法论，系统化的工作方式和思维方式，很具有指导意义。如果综合能力再强一点，很容易“举一反三”，化为己用，形成自己独特的产品工作方法论。

　　线下沙龙与讲座，主要是提供一个与行业牛人交流的平台，形式各异，有的是针对产品专业性比较强的沙龙，有的是互联网产品分享的讲座。线下的活动经常去，与优秀的思想碰撞，远胜过“闭门造车”。线下实战的培训效果强于线上的培训，毕竟人与人沟通，需要面对面碰撞火花。线下的另外一大好处，就是认识行业资源，都是互联网行业的，以后换个工作也许还有帮助！

　　不同级别的产品培训课程都可以听一听，新晋能力强的这些课程都可以去一下。个人去过起点学院的三个课程，每次都感觉受益匪浅！一切的一切，只是为了走出去，多交流，多思考，形成系统化的工作方法和思维模式！

　　产品人最重要的习惯就是养成自己做工作反思和产品方法论总结。前面所有的学习和积累都是铺垫，到最后要转换成自己的，让自己更快的进步，就只能自己总结。总结是一个综合提升的过程，不仅是一个反思工作，找出问题并改正的过程，更是对自己总结能力和反思能力的再次提升。

　　总结意味着反思，所有的东西重新在你的脑海里过一遍。产品思维里面最重要就是反思思维，知道个人思维局限性，才是反思的根本。互联网行业讲究“唯快不破”，“小步快跑，快速迭代，不断试错”，就需要产品有很好的总结和反思能力，才能很快的感觉之前的结果做出正确的决定。那么如何在工作中去培养这种能力，如何去做？

　　，文笔不好的是件很头疼的事情。万事开头难，只要坚持了，后面看多了书和文章，很多文字是手到擒来。很多自媒体平台上的产品人，都是总结自己工作中的各种问题和解决方案，来形成文章供别人学习。这都是一个过程，等到驾轻就熟就好。

　　每周或者每个项目阶段，做个人工作总结。反思自己在阶段性产品工作中的不足，可以是产品设计与迭代方面的反思，也可以是项目管理上的总结。总结出现的问题，提出可能的解决方案，在下一次避免问题或者践行解决方案。

　　一次完整的项目计划实施以后，必须做一次复盘总结。一个项目周期过后，一定会有项目绩效，这个时候复盘总结很有必要。通过结果去分析前一段产品工作中的问题，总结经验，会很有利于提升对现有产品的把控能力，也会对后面的工作行成参考。

　　最后重中之重，把所有总结的文字，分门类整理起来。“很多伟大作家的作品都是平时手稿的合集”，这当然更只是个玩笑。不过，要想成为一个伟大的产品人，把自己的文字总结，留存下来，不是为了出名，是为了在写的过程中再去思考一遍。或者你可以在有一定文字积累后，运营一个微信公众号，那样也许你会更有动力把自己的经验和思考写出来！外在的鞭策会有助于你去养成文字总结的习惯。

　　写在最后：习惯是慢慢养成的，坚持才会有效果；经验都是别人的，运用并总结了才是自己的！你的产品路怎么走，你自己决定！

　　作者：独步天涯客，微信公众号：Fightersky，独步天涯客，青年创业者，产品经理，懂运营，爱设计。隶属于创业大军，产品总监，负责所在项目的移动端和Web前后端所有产品研发。

　　听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的，那么产品经理呢，也吃青春饭吗？

　　人人都是产品经理（）是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立11年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会50+场，覆盖北上广深杭成都等20个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。