12月28日，在由可研智库主办、亿翰智库联合主办的《2022中国地产业组织管理峰会暨中国地产企业（第三届）CHO联席会》上，可研智库发布的2022中国地产、物业组织力与雇主影响力调研报告认为，从2023年开始进入新的行业组织调整周期中，称为“精简组织”周期。

　　可研智库曾提出2020-2022年地产行业处于三年组织盘整周期，这轮调整将持续至2022年底。2022年收官在即，随着三年组织盘整基本完成，各家企业基本完成了1-3年的组织战略及策略调整IM电竞。

　　在新的行业周期下，组织会承接企业新战略，更进一步赋能业务。可研智库认为，精简不等于简或少，重要在于“精”。随着此前组织盘整周期的结束，大幅度的组织调整会减少行业动态，“精简组织”周期伴随而来的是紧密贴合业务的聚焦、多频、小幅、敏捷的动态调整。这也是新周期组织的典型特征之一。

　　2021年不仅是地产行业规模筑顶的一年，组织效能各项指标基本也在2020、2021年之间进入峰值周期。根据可研智库研究统计，2020年百强房企元均效能、费均效能各指标达到近5年历史最高；2021年百强房企人均效能、城均效能各指标达到近5年峰值水平。

　　2022年受市场调整影响，百强房企业绩呈现不同程度下滑，以销售面积为例，降幅接近60%，而员工人数、企业总人工成本等管理因素的调整幅度分别为28.88%和41.32%。

　　可研智库通过行业调研及大数据分析，在2019年测算出地产开发相关从业人员（不含置业顾问人员）约210万人。由于房地产企业具有很强的资源整合属性，围绕项目开发另有设计、工程等外部合作商，律所、财务、人力、ITIM电竞等专业服务公司支持，与地产开发业务直接关联的从业人员保守估算为3500-4000万人。如果再包含交易、产业、商业、物业等相关产业从业人员，预计有1亿从业人员与地产行业相关联。

　　2022年受市场波动影响，地产开发相关从业人员预计下降至170万人，这将导致地产开发上下游产业减少约600万个岗位，影响全产业链1500-2000万人。

　　2022年是行业盘整最为关键的一年，房地产企业遇到了前所未有的挑战，企业的战略选择、城市布局、产品定位、组织管控模式均发生了较大变化。

　　可研智库认为，尤其在百强房企阵容中，一批曾经的高杠杆企业遇到重大危机，这导致百强房企阵容被重置。房企在战略导向、拿地能力、盈利水平、融资方式乃至行业标杆的选择等各方面都呈现出明显的分化趋势。

　　行业整体性IM电竞的分化离散，结果是形成了央国资房企、地方国资企业与民营房企三足鼎立的竞争格局。百强房企形成“大而全”，“小而美”两种组织形态，而中间层级（指1000-2000亿体量房企）或通过混改转型，或逐步放弃非核心区域。

　　此外，可研智库认为，县域城市及经济将深刻影响三四线亿农村人口意味着中国最庞大的人口基数都集中在农村IM电竞，未来人口的增长、居民消费需求的挖掘、乃至国民经济的全面增速都离不开农村的发展建设。短期看，百强县的崛起或将进一步削弱三四线城市的竞争优势，但从长远视角看，县域大发展的国家战略，将为开发企业打开更大的市场格局。在面对高能级城市和县域级城市两种完全不同的市场时，企业会有更多专业思考，也会出现更精耕、聚焦的分级分类管控模式。