“我在老家的眼镜店配一副眼镜要400元-500元，但是我买一双还不错的鞋子才几十块。” 家在河南信阳某县城、患有轻度近视的小李抱怨道。
网上也有一句顺口溜如此形容：“20元的眼镜，200元卖给你是人情，300元卖给你是交情，400元卖给你是行情。”
2019年7月3日，蓝鲸财经记者工作平台在微博上发起“有人说，‘眼镜行业暴利’，你同意这个说法吗？”的投票，在617个参与投票的人中，有超过90%的人把票投给了“同意，眼镜本身成本不高”这一选项。
“眼镜第一股”博士眼镜的财报显示，2018年博士眼镜的总体毛利率约为74.12%，相当于成本260元人民币的眼镜要卖到1000元左右，加价率超过285%。这样看来，博士眼镜的毛利率水平看似能和医药制药行业相媲美。
同时，2019年1月11日中国红十字基金会发布的《中国青少年眼健康研究报告》显示，中国是近视眼患病大国，近视人群比例达 47%，近视的总患病人数已超过 4 亿。其中，中国青少年近视眼患病率达50%-60%，居世界首位。国内较高的近视人口和近视患病率，使得眼镜商家看到了商机，纷纷进入这个看似“暴利”的眼镜行业，以期待掘金成功。
这种对眼镜行业 “暴利”的刻板印象似乎是不可磨灭。而业内人士却认为，眼镜行业的“暴利”是“假性”的，同时，随着眼镜电商的入局，没有租金负担的眼镜店依然没能矫正眼镜行业“假性暴利”的现实，其原因可能在于，电商没能真正解决眼镜行业的痛点。
面对网友和消费者的暴利指责，一家中高端眼镜店的销售人员蟲虫认为，眼镜“暴利”是看待问题的角度不同所导致的。“从顾客的角度看确实是暴利行业，因为售价是进价的三倍，但是从商家角度上看，可能只是‘假性暴利’。”
拥有两家加盟眼镜店的店主杨先生也从同业竞争的角度对 “暴利”观点提出了异议，他说：“眼镜行业以前是（暴利），现在不算了。”
“以前可以赚信息差，很多人都不知道，眼镜店少，可以多赚钱，现在大家都知道了，就比较不好做，只能赚点工资跟店租。”
杨先生所说的“信息差”是指同别的眼镜店相比，大家对流行趋势和流行元素的把握没有太大的差别。比如同个牌子款式时尚潮流，某一店铺先卖的好，别的店铺也会进一样品牌的货，或者拿款式差不多但牌子不一样的跟风一起卖。
同时，杨先生也解释了部分眼镜店为什么在同质化竞争中很难获得优势：在同一个地区，同一牌子会在同一个集散地进货，因此价格是差不多的。即使是不同品牌同一款式，价格之间的差距也不会太大，所以，基本上是没有所谓的价格优势。
蟲虫则向《中国经营报》透露，眼镜店的价格空间不大，与代理模式有关：“不同眼镜店与同一厂家的业务代表所商定的进货价是相差无几的，因为每个厂家在某一地区的业务负责人是有且只有一个，从规则上看，与同一人协商的价格区间不会太大，而唯一影响价格高低的可能只有进货量的大小了。”
蟲虫也认同杨先生的观点，他还认为，对于将店铺开在商场内的眼镜店，租金和员工工资几乎覆盖了所有成本。再加上库存和时间成本，“在二三线城市开这样的店铺前期都是亏损经营的，2年内不用寄予希望能盈利，能保本就很不错了。im电竞”
库存和时间成本是指一个眼镜从进货到卖出的这段时间是不可控的。“有的可能进货没几天就卖了，有的可能进货半年或者一年才卖掉，也有可能卖不掉的，这些都是要计算进去成本的。”
从财报上看，博士眼镜的境况同店主和一线人员所描述的相似。博士眼镜需要扣除的陈本包括：营业成本（商品采购成本）、销售费用（工资、社保、租金、物业及水电等9项费用）、管理费用（工资、社保、股权激励费用、租金、物业、水电费、存货损失及装修费摊销等13项费用）、财务费用及其他费用。
其中，工资、社保、租金、物业及水电费用的占比超过88%，可以说几乎覆盖了所有成本。
扣除后，2018年博士眼镜在营收5.66亿元人民币的情况下，净利润仅有0.59亿元，净利率仅为10.5%。相当于零售价为1000元的眼镜，实际只赚了105元。
亿欧曾在《眼镜行业沉浮路》一文中总结道：“眼镜行业净利润低的背后，实际上是眼镜行业所具有的高人工、高租金和低购买频次的特点。”
按这个逻辑推测，如果眼镜行业想要矫正“假性暴利”，在降低成本之后，在成本和价格之间获得平衡，从而真正获得合理利润的话，似乎只要不花或者少花这些项目的钱，再加上提高购买频次就可以了。
若按博士眼镜的成本结构看，如果大头的人工、租金、物业水电被扣除，净利率约为50%左右。换句线元，从而扩大了降价空间。有望矫正眼镜行业的“假性暴利”。
通常来说，网店因为没有实体店，就无需负担过多租金、物业水电等费用，所以这一部分花费会大大降低。而从开一家淘宝店所需要的最低标准初始资金看，确实如此。
开一家眼镜淘宝店，最低标准是缴纳1000元的保证金（这部分可以退）以及定制最低标准的营销工具，120元/年。也就是说，只要准备1120元就可以开一家淘宝店，而且1000元在不开店是可以退还，实际成本是120元/年。
但有网友分析，在电商平台开店还需负担人工、平台扣点、拍摄制作、物流、库存等其他费用，即使是以成本3倍的价格卖出，也很难保本。
再加上流量成本的逐年攀升，甚至，电商分析师赵骐认为：“线下（获客成本比线上的）更低，不然互联网巨头也不会都往线下跑。”
从以上分析来看，眼镜电商确实在成本上是没有太大优势的。有分析人士认为，开一家网店要想盈利，加价率最好要在300%以上。这与博士眼镜285%的加价率几乎相同。
对此，杨先生也明确表示：“眼镜不能开网店，单价低，投诉多，导流效果很难讲，吃力不讨好。”
而蟲虫则给了更明确的理由：“很多品牌你拿到授权代理，他们只是授权你线下实体店，不允许网上销售的。”
同时蟲虫强调：“网上开店你只是单独卖产品，并不能给予客户服务类的体验，所以客户大多数是一次性的。”
他的门店曾遇到过客户在验光试戴时，没出现不适应情况，然后新眼镜拿到后试戴了两三天就出现不适应状况，回到店铺调整后还是无法解决问题。”往来几次，客户就有可能产生厌烦不信任的情绪。
但是线下店的好处则在于，“我们会为客户重新进行验光，把屈光度数进行调整，并免费更换新度数的镜片。”而网店就无法做到这一点。
资本运动的方向似乎也佐证了眼镜电商不是矫正“假性暴利”的最佳途径。根据IT桔子的数据显示，资本推动国内眼镜电商兴起的时间是在2014年-2015年，2015年投资事件最多，共16起，2017年投资金额最大，共9.4亿元人民币，到了2018年双双回落，投资事件仅4起，投资金额跌至8亿元。
截至今年9月12日，2019年并未发生任何一起关于国内眼镜电商的投资事件。
尽管如此，2018年博士眼镜还成立了控股子公司江西博士新云程商贸有限公司，该公司主要负责运营博士眼镜在天猫、京东平台上的官方旗舰店。
但博士眼镜在财报中表示，公司将继续对大众点评、 百度糯米、天猫团购等平台的投入，以期为线下引流，目前微商城的准备工作也已经完成。博士眼镜会不断探索“线上+线下”互动的零售商业模式，促进线上线下的相互促进、协同发展，完善公司的销售体系。
电商不能矫正眼镜行业的“假性暴利”，也不能解决眼镜行业真正的三大痛点：竞争局势低端，im电竞专业服务缺失以及消费者观念的落后。
而电商的入局正在加剧眼镜行业的低端竞争局势，也不能为客户提供专业的验光服务，也许只是在普及眼科知识方面能够在互联网基因上发挥少许作用。
杨先生告诉《中国经营报》，眼镜行业的真正痛点之一在于“店面多，小品牌多”，大十几万种小品牌在打价格战，导致品质、价格和服务都处在低端。
对于店面多的问题，蟲虫估算：“一条街2-3家眼镜店是有的，”更何况网店呢？
据不完全统计，2017年北京共有3500家眼镜店，近视人口约652万人，为此，约1863人拥有1家眼镜店。而台湾便利店的开店密度为2300人/家，据世界首位，很显然，北京眼镜店的开店密度也相距不远。
蟲虫补充到，另一个眼镜行业的致命弱点在于：“大多数眼镜店的专业知识跟技能还是欠缺的！这个是整个行业的短板！”
而专业知识和技能之间体现在用户体验上，小李说他去的那家眼镜店就很不专业，“验光很不准，带上眼镜还会有重影”。
蟲虫说，一般情况下，像小李这样的，拥有专业知识和技能的眼镜就会再次帮其进行验光，再判断是否存在一些眼部疾病，常见的斜视，眼部炎症等，若是儿童则会判断是否存在小孩弱视的情况，再给出中肯的建议或者及时去医院就诊。
对标国外，“国外眼科医院病人都是先接触验光师，然后验光师发现眼部问题再转交给眼科医生。”
但是，据了解，中国的合格验光师持证上岗的也就4000多名，缺口高达3万，很多眼镜店的验光人员都并不是验光师，在专业技能上有大体区别。
另外，蟲虫表示，此前的创业者认为，开眼镜店不需要太专业的知识，但近几年竞争加剧，大家开始关注服务和专业，才发现专业知识缺失的短板。
“我们另一个老板也是从业12年，他经常跟我们说视光学这门学科要深究下去会挺有意思的，他也是这几年开始深入了解，因为不是科班毕业，所以他说他也不敢说自己很专业，im电竞只能在实践中一边学一边去发现问题解决问题！”
他继续说到，还有一点容易被忽视，就是一些对戴眼镜的误解也在一定程度上影响着眼镜行业的发展。
一位销售人员告诉《中国经营报》说：“目前，还会有很多家长认为小孩近视戴眼镜会越戴越深，戴上眼镜一辈子就摘不掉了，所以都不会让孩子戴眼镜。”
但该人士澄清，青少年戴不戴眼镜，其度数都会增加，而配镜是能够在一定程度上减缓度数增加，但，“即使在这个信息时代，要消除这些根深蒂固的观念，也不是一朝一夕的事情”。也许电商在卖货的同时，能够普及一些眼科知识，缩小这样的知识鸿沟眼镜行业。
纵观国内，眼镜行业已经发展了数十年，但似乎仍然处在一个由粗放到精细化发展的过渡阶段，而这一阶段的存在时间，也许会比想象中的还要久。