1、线验，线O电商模式也在中国眼镜市场开始流行。这是一种线验，线上购买的模式，不同企业对O2O的运作模式和理解也不同。在眼镜市场里眼镜行业，一种典型的O2O模式是让消费者在网上用一个较便宜的价钱去购买心仪的眼镜后，再到实体店由专业的视光师进行验光、配镜加工。例如麦欧网络科技有限公司设立的麦欧眼镜网等。另一种的O2O模式可以是网际网路巨头与传统零售商的合作，例如大众点评和宝岛眼镜的签署合作协议。O2O电商还是在初步发展的阶段，还存在很多变数，不过这会是眼镜行业销售渠道发展的大趋势。

　　目前我国眼镜零售行业集中度较低，通过行业内部整合可以使眼镜零售企业快速扩张，迅速提高其市场占有率。跨国眼镜零售商已通过兼并收购国内现有眼镜零售品牌进入中国市场，在短时间内实现跨区域的布点。随着本土优秀眼镜零售企业的发展壮大，他们将凭借着本土化的优势，成为行业整合的重要参与者，im电竞通过跨区域收购壮大企业规模，进一步提升行业集中度。

　　快时尚品牌入驻大型购物中心，主要以自主品牌为主（商品已贴牌的形式），整体突出品牌优势，提高品牌的占有率，商品主要已套餐为主，定位中低档，主要针对于年轻时尚类客群。例如：AOJO、jins、木九十、LOHO、柏槟等。

　　“视光中心”成为近几年眼镜行业最火热的名词，许多眼镜人乃至众多医院眼科都看到了无限商机，im电竞纷纷跃跃欲试，准备大干一场。于是各种形式的“视光中心”雨后春笋般出现在全国各地，众多眼镜店门口也挂上了“近视防控”“弱视康复”等牌子。但真正运营效果却差强人意。

　　眼镜店向视光中心方向转型，更侧重于视光方面的研究与发展，更加注重青少年的视力健康与视力防控。

　　一个眼镜企业的成功升级，一个新建视光中心的成功运营，是一个企业综合运营能力的一种体现。至少要从包括定位、技术、运营、团队建设等几方面去思考、探索。

　　如天津眼科、im电竞北京同仁、温州医科大学附属眼科等知名眼科医院，已整体眼科医院为主体，增加附属的专业视光中心模式。